লেজার থেকে ব্লকচেইন: এশিয়ান ক্রিকেটের ট্রান্সফার অর্থনীতির নীরব স্থানান্তর

হুক

গত নভেম্বরের শেষ সপ্তাহে ঢাকার একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির অফিসে বসে আমি প্রথমবার ব্যাংক স্টেটমেন্টের বদলে একটি ওয়ালেট অ্যাড্রেস দেখলাম। ক্লাবের হিসাবরক্ষক আমার সামনে কোনো PDF খুললেন না—খুললেন একটি ব্লক এক্সপ্লোরার লিংক। স্ক্রিনে ভেসে উঠল এক ২৩ বছর বয়সী বাঁহাতি স্পিনারের দ্বিতীয় কিস্তির পেমেন্ট: টাইমস্ট্যাম্প, ট্রানজ্যাকশন হ্যাশ, আর একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের শর্ত-পূরণের টিকচিহ্ন। যে টাকা আগে তিন মাস দেরিতে পৌঁছাত, সেটি এখন চুক্তির ধারা পূরণ হওয়ার কয়েক সেকেন্ডের মধ্যে ছাড়া হয়ে গেছে। আমি ৩৭ বছর ধরে এই বাজারের লেজার পড়ছি—ঢাকার প্রিন্ট ডেস্ক থেকে ময়মনসিংহের এক-মানুষের ট্রান্সফার ওয়্যার পর্যন্ত। কাগজের ট্রেইলই আমার গল্প। আর এবার সেই কাগজ নিজেই জায়গা বদলাচ্ছে। প্রশ্নটা আর "কোন ক্লাব কাকে কিনল" নয়; প্রশ্নটা হলো—পেমেন্টটা কে নিয়ন্ত্রণ করে, আর কে শুধু দাঁড়িয়ে দেখে।

ঢাকার প্রিন্ট ডেস্কে বসে আমি শিখেছিলাম, খবর কখনো কাগজ থেকে আসে না—কাগজের ফাঁক থেকে আসে। একটি অ্যাক্রিডিটেশন তালিকা, একটি নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট, একটি ক্লাবের পেমেন্ট শিট, একটি তারিখের সিল—এই চারটি জিনিস মিলিয়ে দিলে বোঝা যায়, দৃশ্যমান খেলা থেমে গেলেও আসল কারবার কোথায় চলছে। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঠিক সেই কাজটাই করছে, শুধু এবার কাগজটি ডিজিটাল, আর ফাইলটি একটি চেইনে।

প্রেক্ষাপট

এশিয়ান ক্রিকেটের ট্রান্সফার অর্থনীতি কখনোই একটি স্বচ্ছ বাজার ছিল না। আইপিএল, বিপিএল, এলপিএল, আইএলটি২০, এসএ২০—এই ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর ভেতরে ও মধ্যে খেলোয়াড় চলাচল ঘটে তিনটি আলাদা স্তরে। প্রথম স্তরটি সবচেয়ে দৃশ্যমান: অকশন। ক্যামেরার সামনে হাতি-নিলাম, প্যাডেল, রেকর্ড দাম, সোশ্যাল মিডিয়ার ঝড়, আর পরদিন সংবাদমাধ্যমের শিরোনাম। দ্বিতীয় স্তর: সরাসরি রিটেনশন বা ট্রেড, যেখানে দুই ক্লাব একটি ফি-তে একমত হয় এবং ঘোষণাটি আসে এক লাইনের প্রেস রিলিজে। তৃতীয় স্তরটি সবচেয়ে নীরব এবং প্রায়ই সবচেয়ে লাভজনক: এজেন্ট-মধ্যস্থ ডিল, যেখানে সেল-অন ক্লজ, ইমেজ রাইট, তৃতীয় পক্ষের মালিকানা আর নিষ্কাশন ধারা মিলে একটি জটিল জাল তৈরি করে।

আমি এই জালটি চিনি কাগজ দিয়ে। একজন খেলোয়াড়ের ঘোষিত মূল ফি হয়তো ২ কোটি টাকা। কিন্তু লেজারে বসে থাকে আরও চারটি সংখ্যা: এজেন্ট ফি, সাইনিং বোনাস, ম্যাচ ফি, আর ভবিষ্যতের বিক্রয়ের একটি শতাংশ—সেল-অন। এই সেল-অন ক্লজটাই এশিয়ান ক্রিকেটের সবচেয়ে দুর্বল অথচ সবচেয়ে দামি লাইন। একটি ছোট ক্লাব যখন কোনো তরুণকে গড়ে তুলে বড় লিগে বিক্রি করে, তখন তার একমাত্র ভবিষ্যত-আশা ওই শতাংশ। কিন্তু বাস্তবে সেই শতাংশ আদায় করা মানে মাসের পর মাস ইমেইল, আইনজীবীর নোটিশ, আর সৌজন্যের ফোন—যেখানে সত্যিকার অর্থে কে কত পাবে, তা নির্ভর করে কার হিসাবরক্ষক বেশি ধৈর্যশীল তার উপর।

ট্রান্সফার বাজার আসলে একটি বাজার, যেখানে আইনজীবী আর স্টপওয়াচ—অর্থাৎ সময় আর চুক্তি—দুটোই সমান গুরুত্বপূর্ণ। সময়ের হিসাব মানে কত দিনে পেমেন্ট, কত দিনে রেজিস্ট্রেশন, কত দিনে এনওসি। আর চুক্তির হিসাব মানে শর্ত, ব্যতিক্রম, আর শাস্তি। এই দুইয়ের মধ্যে যে ফাঁক, সেখানেই এজেন্টের লাভ, আর সেখানেই ক্লাবের ক্ষতি। আমি ম্যাচ দেখি যেমন, লেজারও তেমনভাবে পড়ি—ফলাফল আগে নয়, ফাঁক আগে।

২০২০ সালের শাটডাউনে ফুটবল মরে যায়নি—সেটি লেজারে সরে গিয়েছিল। আমি তখন থেকেই লক্ষ্য করছি, সংকট যখন দৃশ্যমান খেলা থামিয়ে দেয়, কার্যকলাপ অদৃশ্য কাগজে সরে যায়। ক্রিকেটে এবার আরও একটি স্তর যোগ হচ্ছে: লেজার নিজেই চেইনে সরে যাচ্ছে। গত দুই মৌসুমে এশিয়ার অন্তত ছয়টি ফ্র্যাঞ্চাইজি—বিপিএল, এলপিএল ও আইএলটি২০-র কয়েকটি দল—তাদের কিছু পেমেন্ট ও ফ্যান-এনগেজমেন্ট কার্যক্রম ব্লকচেইন-ভিত্তিক প্ল্যাটফর্মে সরিয়েছে। কোনোটি ফ্যান টোকেন, কোনোটি খেলোয়াড়ের ডিজিটাল কার্ড, কোনোটি কিস্তি পেমেন্টের এসক্রো। প্রতিটি ক্ষেত্রেই একটাই মোটিভ: টাকার প্রবাহকে ট্রেসেবল করা।

২০১৮ সালে মস্কোতে আমি ৩৮ দিন অ্যাক্রিডিটেশন ছাড়া কাটিয়েছি—প্রায় ৪,১০০ ডলার নিজের পকেট থেকে খরচ করে, ছয়টি শহরে, ১১টি ম্যাচ ফ্যান জোন থেকে দেখে। নিঝনি নোভগোরোদের একটি হোটেল লবিতে সার্বীয় মধ্যস্থ ড্রাগান পেট্রোভিচ আমাকে সেল-অন ক্লজ আর থার্ড-পার্টি ওনারশিপের খুঁটিনাটি বুঝিয়েছিলেন। সেই আলাপ থেকেই আমি ক্লাব ছেড়ে এজেন্টদের ট্র্যাক করা শুরু করি। আজ যেটা বুঝতে পারছি, সেটা হলো—ব্লকচেইন ঠিক এই মধ্যস্থ স্তরটিকেই টার্গেট করছে। যেখানে ড্রাগান ছিলেন, সেখানে এখন একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট বসানোর চেষ্টা চলছে।

মূল বিশ্লেষণ

ব্লকচেইন এখানে কোনো বিপ্লব নয়; এটি একটি হিসাবরক্ষণ পদ্ধতি। এবং ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে এর তিনটি নির্দিষ্ট প্রবেশপথ দেখা যাচ্ছে।

প্রথমত, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট দিয়ে কিস্তি ও শর্তসাপেক্ষ পেমেন্ট। একটি চুক্তিতে সাধারণত লেখা থাকে—খেলোয়াড় যদি নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেলে, তবে দ্বিতীয় কিস্তি ছাড়া হবে। পুরনো ব্যবস্থায় এই শর্ত যাচাই করত ক্লাবের ম্যানেজার, আর সিদ্ধান্ত নিত ক্লাবের অর্থ বিভাগ। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে শর্তটি কোডে লেখা থাকে: ম্যাচ-কাউন্ট একটি নির্ভরযোগ্য সূত্র থেকে চেইনে যায়, শর্ত পূরণ হলে পেমেন্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হয়। মধ্যস্থ মানুষের বিবেচনার জায়গা কমে। আমি একটি আইএলটি২০ ডিলে দেখেছি, যেখানে এক ওয়েস্ট ইন্ডিয়ান অলরাউন্ডারের তৃতীয় কিস্তি নিয়ে দুই মাসের বিরোধ ছিল—শেষে সেটি নিষ্পত্তি হয়েছিল একটি এসক্রো চুক্তিতে, যেখানে রেফারি ছিলেন একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট, কোনো কমিটি নয়।

দ্বিতীয়ত, সেল-অন ক্লজের স্বয়ংক্রিয় নিষ্পত্তি। এটাই সবচেয়ে আকর্ষণীয়। কল্পনা করুন, একটি ছোট ক্লাব একটি তরুণ খেলোয়াড় বিক্রি করল ১০ শতাংশ সেল-অন শর্তে। তিন বছর পরে সেই খেলোয়াড় বড় দামে অন্য ক্লাবে গেল। পুরনো ব্যবস্থায় সেই ১০ শতাংশ আদায় করতে ছোট ক্লাবটিকে আইনি লড়াই করতে হয়। নতুন মডেলে বিক্রয়টি যদি চেইনে রেকর্ড হয়, তবে সেল-অন অংশটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে মূল ক্লাবে পৌঁছে যায়। তত্ত্বগতভাবে এটি ছোট ক্লাবগুলোর জন্য বড় সুবিধা—কারণ এই ক্লাবগুলোই এশিয়ান ক্রিকেটের উৎপাদন কেন্দ্র, অথচ ভবিষ্যত-আয়ের সবচেয়ে দুর্বল দাবিদার।

তৃতীয়ত, ফ্যান টোকেন ও ডিজিটাল সংগ্রহ। অনেক ক্লাব এখন সমর্থকদের টোকেন বিক্রি করে, যার বিনিময়ে মিলে ভোটাধিকার (যেমন জার্সি ডিজাইন বা মাসকট নির্বাচন), প্রিমিয়াম কনটেন্ট, আর ম্যাচডে সুবিধা। এই টোকেনের আয় সরাসরি ক্লাবের কোষাগারে যায়—ব্যাংক ঋণ বা ধনকুবেরের অনুদানের বদলে ভক্তদের কাছ থেকে। ক্রিকেটে এটি বিশেষভাবে প্রাসঙ্গিক, কারণ দক্ষিণ এশিয়ার সমর্থক-ভিত্তি বিশাল, কিন্তু ক্লাবের রাজস্ব-কাঠামো ভঙ্গুর।

এই তিনটি পথ একসাথে ধরলে একটি প্যাটার্ন স্পষ্ট হয়। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে খেলার ট্র্যাকিং বা ভক্ত-অভিজ্ঞতার জন্য নয়—ঢুকছে অ্যাকাউন্টিং ও শর্ত-পূরণের জন্য। অর্থাৎ, এটি ঠিক সেখানে হাজির যেখানে আগে এজেন্ট আর হিসাবরক্ষক রাজত্ব করত। এবং এটাই সবচেয়ে বড় সাংস্কৃতিক পরিবর্তন: এশিয়ান ক্রিকেটে যেখানে বিশ্বাস ব্যক্তিগত সম্পর্কের উপর দাঁড়িয়ে, সেখানে একটি প্রযুক্তি সেই বিশ্বাসকে কোডে সরাতে চাইছে।

এই পরিবর্তনের একটি বাস্তব চেহারা আছে। ধরুন একটি চুক্তির কাঠামো এমন:

• মূল ফি: ২ কোটি টাকা, তিন কিস্তিতে
• এজেন্ট ফি: ৮ শতাংশ, দ্বিতীয় কিস্তির সাথে
• সেল-অন: ভবিষ্যত বিক্রয়ের ১০ শতাংশ, মূল ক্লাবকে
• রিলিজ ক্লজ: ৫ কোটি টাকা, দ্বিতীয় মৌসুমের পর
• ম্যাচ ফি: উপস্থিতির ভিত্তিতে আলাদা

পুরনো ব্যবস্থায় এই পাঁচটি লাইনের প্রতিটির জন্য আলাদা কাগজ, আলাদা স্বাক্ষর, আলাদা ব্যাংক ট্রান্সফার। নতুন ব্যবস্থায় পাঁচটি লাইন একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে বসে যায়, আর প্রতিটি শর্ত পূরণের সাথে সাথে সংশ্লিষ্ট পেমেন্ট নিজে থেকে ছাড়া হয়। লেজারটি তখন আর একতরফা থাকে না—এটি দুই পক্ষের জন্যই দৃশ্যমান।

ফ্যান টোকেনের অর্থনীতিটা আলাদা করে খেয়াল করার মতো। একটি ক্লাব যখন ৫০ লাখ টাকার টোকেন বিক্রি করে, তখন সেই টাকা আসে হাজারো ছোট ক্রেতার কাছ থেকে—একজন ব্যাংক বা একজন ধনকুবেরের কাছ থেকে নয়। এর অর্থ, ক্লাবের রাজস্ব-ভিত্তি প্রশস্ত হয়, কিন্তু একইসাথে ক্লাব ভক্তদের কাছে দায়বদ্ধ হয়ে পড়ে। প্রশ্ন হলো, সেই দায়বদ্ধতা কতটা আসল? টোকেনধারীরা কি সত্যিই সিদ্ধান্তে প্রভাব ফেলেন, নাকি তাদের ভোট শুধু জার্সির রঙ বাছার মধ্যে সীমিত? এখানেই ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি আর বাস্তবের ফারাক সবচেয়ে স্পষ্ট।

আমার ময়মনসিংহের ওয়্যার এই পরিবর্তন প্রথম টের পেয়েছে এজেন্টদের কথাবার্তায়। মিসড কল আর গুজব থেকে আমি ২৩ জন সূত্রের একটি নেটওয়ার্ক গড়েছি—এজেন্ট, ক্লাব কর্মকর্তা, কিট ম্যান। গত জুলাইয়ে আবাহনী লিমিটেড ঢাকার এক ২৪ বছর বয়সী মিডফিল্ডারের থাই লিগ টু ক্লাবে প্রি-কন্ট্র্যাক্টের খবর আমি ক্লাবের ঘোষণার তিন দিন আগে প্রকাশ করেছিলাম—সূত্র ছিল এজেন্ট, ক্লাব নয়। এখন সেই এজেন্টরাই আমার কাছে আসছেন নতুন প্রশ্ন নিয়ে: পেমেন্ট কি চেইনে হবে, নাকি ব্যাংকে? কারণ চেইনে হলে তার কমিশনও চেইনে দৃশ্যমান, আর কিছু এজেন্ট সেটা চান না।

তথ্য এখানে একটি পণ্য। ঢাকার প্রিন্ট ডেস্কে একটি গুজব জন্ম নেয়, সেটি একটি এজেন্টের কাছে দর-কষাকষির হাতিয়ার হয়ে ওঠে, সেখানে ফুলিয়ে বলা হয়, আর শেষে সেটি একটি স্বাক্ষরে পৌঁছে। ব্লকচেইন এই শৃঙ্খলের শেষ ধাপটিকে—স্বাক্ষর ও পেমেন্ট—স্বচ্ছ করে তুলছে, কিন্তু প্রথম ধাপটিকে—গুজব ও দর-কষাকষি—স্পর্শ করছে না। এজেন্টের আসল ক্ষমতা প্রথম ধাপে, শেষ ধাপে নয়।

প্রতিক্রিয়া

সরকারি বয়ান বলছে, ব্লকচেইন ট্রান্সফার বাজারে স্বচ্ছতা আনছে। কাগজ বলছে ভিন্ন কথা।

স্বচ্ছতা আর দায়বদ্ধতা এক নয়। একটি পাবলিক লেজারে সব লেনদেন দেখা গেলেও, কে কী চাবি ধরে আছে সেটা দেখা যায় না। যে প্ল্যাটফর্ম ক্লাবের ফ্যান টোকেন চালায়, তার ফি-স্ট্রাকচার, টোকেন-সরবরাহ, আর রিজার্ভ কীভাবে রাখা হয়—এসব প্রায়ই অফ-চেইনে থাকে। আমি একটি এশিয়ান লিগের টোকেন ইস্যু-ডকুমেন্ট পড়েছি; সেখানে টোকেনের মোট সরবরাহের একটি বড় অংশ ক্লাবের নিজের নিয়ন্ত্রণে রাখা হয়েছিল, যা কার্যত একটি কেন্দ্রীভূত কোষাগার—শুধু নামে বিতরণকৃত।

দ্বিতীয় সমস্যা: লেজার অন-চেইনে উঠলেই লেনদেনের অর্থ বদলে যায় না। সেল-অন ক্লজ যদি চুক্তিতেই না থাকে, ব্লকচেইন তা তৈরি করতে পারে না। অনেক এশিয়ান ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে সেল-অন, নিষ্কাশন ধারা বা এজেন্ট ফি-র প্রকাশ্য হিসাব রাখেই না। ফলে একটি স্বচ্ছ লেজার একটি অস্বচ্ছ চুক্তিকে ঢেকে দিতে পারে—এবং সেটি আরও বিপজ্জনক, কারণ মানুষ লেজারকে সত্য ভেবে ভরসা করে।

তৃতীয়ত, এই প্রযুক্তি একটি নতুন ধরনের ক্ষমতা-সম্পর্ক তৈরি করছে। যে এজেন্ট বা মধ্যস্থ ব্যক্তি প্রথমে ব্লকচেইন-পেমেন্ট নেটওয়ার্ক চালু করবে, সে শুধু কমিশনই পাবে না—সে নির্ধারণ করবে কে সিস্টেমে ঢুকবে, আর কে বাইরে থাকবে। এশিয়ান ক্রিকেটের অফিসিয়াল ম্যাপ সবসময় চাবির মালিকদের দেখায়; ৩৮ দিন অ্যাক্রিডিটেশন ছাড়া কাটিয়ে আমি শিখেছি, আসল ম্যাপ সেখানে, যেখানে কেউ নথিভুক্ত নয়। ব্লকচেইনে সেই অফিসিয়াল ম্যাপ আরও এক ধাপ পরিষ্কার হয়ে যাচ্ছে—আর অফিসিয়াল-বহির্ভূত অর্থনীতিটি আরও গভীরে লুকিয়ে পড়ছে।

আর একটি জিনিস: আয়ের বৈষম্য। ছোট ক্লাবগুলোর জন্য সেল-অন স্বয়ংক্রিয়করণ তত্ত্বগতভাবে রক্ষাকবচ, কিন্তু বাস্তবে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট সেটআপ, অডিট আর কমপ্লায়েন্সের খরচ বড়। একটি ২ কোটি টাকার চুক্তিতে ৫ লক্ষ টাকার প্রযুক্তি-খরচ একটি মাঝারি ক্লাবের জন্য টেকসই নয়। ফলে যে প্রযুক্তি সমতা আনবে বলে বিজ্ঞাপন দেওয়া হচ্ছে, সেটি প্রায়শই বড় ক্লাবের হাতেই শক্তি কেন্দ্রীভূত করে—যেমনটি সব নতুন প্রযুক্তিতে ঘটে।

উপসংহার

পরের ডমিনোটা কোথায় পড়বে, সেটা নিয়ে আমার একটি স্পষ্ট অনুমান আছে। এটি কোনো হাইপ-সাইকেলের টোকেন ইস্যু নয়; এটি হবে পেমেন্ট-অবকাঠামোর শান্ত অধিগ্রহণ। যেসব এশিয়ান ফ্র্যাঞ্চাইজি পরবর্তী ১৮ মাসে সেল-অন ও কিস্তি পেমেন্ট ব্লকচেইনে সরাবে, তারা প্রথমে ব্যাংকিং জটিলতা কাটাতে চাইবে, তারপর কমপ্লায়েন্স—আর সবশেষে ভক্তকে টোকেন বিক্রি করবে। ক্রমটাই উল্টো হবে প্রত্যাশার।

যে প্রশ্নটি এখনো কেউ করছে না, সেটি হলো: পেমেন্ট যখন কোডে চলে যাবে, তখন ট্রান্সফার-বাজারের আসল শক্তি—তথ্য—কার হাতে থাকবে? যে এজেন্ট আজ আমাকে ফোন করে বলে ডিল প্রায় চূড়ান্ত, সে কি কাল তার নিজের কমিশনও চেইনে লিখতে রাজি হবে? নাকি সে শুধু সেই লেজারটিই বানাবে, যেটা তার জন্য সবচেয়ে সুবিধাজনক? বাজার বদলাচ্ছে। প্রশ্নটা কেবল কে কাকে কিনছে, তা নয়—প্রশ্নটা হলো, হিসাবটা শেষ পর্যন্ত কার?