দিয়াগামার খাতা: ৫৪৮ পয়েন্ট, ২৪২ পয়েন্টের ফাঁক এবং ২৭টি মিট রেকর্ডের অসম্পূর্ণ হিসাব

প্রথমে আমি গুনেছি। দ্বিতীয় কাজটি ছিল ভাবা — আর কেউ কেন গোনেনি?

৪১তম মার্চেন্টাইল অ্যাথলেটিক্স চ্যাম্পিয়নশিপের ফলাফল যখন আমার সামনে এল, তখন আমি ছয়টি সংখ্যা আলাদা করে লিখে নিলাম। ৩৩৮টি ইভেন্ট। ২,১৮৮ জন অ্যাথলেট। ২৫৩টি মেডেল। ৮২টি সোনা। ২৭টি মিট রেকর্ড। আর দলীয় চ্যাম্পিয়ন MAS হোল্ডিংসের ৫৪৮ পয়েন্ট, যেখানে রানার-আপ দলের স্কোর বেরিয়ে আসে ৩০৬ — অর্থাৎ শীর্ষ দুই দলের মধ্যে ফাঁক ২৪২ পয়েন্ট।

এই ছয়টি সংখ্যা পাশাপাশি বসিয়ে দেখলে একটি জিনিস চোখে পড়ে, যা প্রথম পাঠে সহজে এড়িয়ে যায়: এর একটিও কোনো অ্যাথলেটের নিজস্ব পারফরম্যান্স নয়। কোনো সময়, কোনো দূরত্ব, কোনো উচ্চতা, কোনো বাতাসের গতির পাঠ, কোনো টাইমিং পদ্ধতির উল্লেখ নেই। ২৭টি মিট রেকর্ড হয়েছে — কিন্তু কোন রেকর্ড কত সেকেন্ডে বা কত মিটারে, সেটি কোথাও লেখা নেই।

প্রতিবেদন হিসেবে এটি অসম্পূর্ণ নয়। এটি একটি দলীয় চ্যাম্পিয়নশিপের ফলাফল, আর দলীয় চ্যাম্পিয়নশিপ নিজের ভাষায় কথা বলে। কিন্তু সেই ভাষাটি ক্রীড়া-পরিসংখ্যানের ভাষা নয়, সেটি হিসাবরক্ষণের ভাষা — একটি প্রতিষ্ঠানের সাংগঠনিক গভীরতার ব্যালান্স শিট। আর এই ব্যালান্স শিটের ভেতরেই লুকিয়ে আছে এমন দুটি সংকেত, যেগুলো ২৭টি রেকর্ডের চেয়ে অনেক বেশি তাৎপর্যপূর্ণ, এবং যেগুলো প্রায় সব প্রতিবেদনেই ফলাফলের নিচে চাপা পড়ে যায়।

প্রথম সংকেত: ওয়ার্ল্ড অ্যাথলেটিক্স র‍্যাংকিং স্বীকৃতি। দ্বিতীয় সংকেত: বেসরকারি বিশ্ববিদ্যালয় ও উচ্চশিক্ষা প্রতিষ্ঠানগুলোর প্রথমবার অংশগ্রহণ। এই দুটি বাক্যের প্রতিটিই একটি ঘরোয়া কর্পোরেট ক্রীড়া উৎসবকে একটি সম্ভাব্য অলিম্পিক-পথের নোডে এবং একটি বদ্ধ তালিকাকে একটি প্রসারিত প্রবেশপথে বদলে দেয়।

ক্রীড়ার খাতা অনেকটা ব্লকচেইনের মতো। একবার একটি সময় ইলেকট্রনিক ঘড়িতে লিপিবদ্ধ হয়ে রেটিফাইড হয়ে গেলে, সেটি আর কেউ বদলাতে পারে না — শৃঙ্খল ভাঙলে সেটি ধরা পড়ে যায়। কিন্তু এই প্রতিবেদনে শৃঙ্খলের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সংযোগটি অনুপস্থিত: পারফরম্যান্সের সংখ্যা। তাই আজকের কাজ হবে দুটি — যা আছে তা ঠিকভাবে পড়া, আর যা নেই তা স্পষ্ট করে বলা।

প্রেক্ষাপট: একটি কর্পোরেট মিট কেন জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের চেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ নয়

আয়োজক মার্চেন্টাইল অ্যাথলেটিক্স ফেডারেশন অব শ্রীলঙ্কা। ভেন্যু দিয়াগামা স্টেডিয়াম। আসর ৪১তম, অর্থাৎ এই প্রতিযোগিতার বয়স একটি প্রজন্মের চেয়ে বেশি। শ্রীলঙ্কার ক্রীড়া-সাংস্কৃতিক কাঠামোয় 'মার্চেন্টাইল মিট' বলতে বোঝায় এমন একটি চ্যাম্পিয়নশিপ, যেখানে ক্লাব বা অঞ্চলের বদলে প্রতিষ্ঠান — কোম্পানি, ব্যাংক, রাষ্ট্রায়ত্ত সংস্থা — দল পাঠায় এবং দলীয় শিরোপার জন্য লড়ে। এই মডেলটি দক্ষিণ এশিয়ায় গভীর শিকড় ফেলেছে। ঢাকার জাতীয় স্টেডিয়ামে আমি বহুবার দেখেছি, সেনা, নৌ, বিমান এবং বিএসপির পাশে বেসরকারি প্রতিষ্ঠানের দলও ট্র্যাকে নেমেছে, যদিও সেখানে সংখ্যাটা শ্রীলঙ্কার তুলনায় অনেক ছোট।

এই মিটটির ভেতরে মোট ৩৩৮টি ইভেন্ট এবং ২,১৮৮ জন অ্যাথলেট। এই দুই সংখ্যা একসঙ্গে পড়লে বোঝা যায়, এটি কোনো আমন্ত্রণমূলক অভিজাত প্রতিযোগিতা নয়। এটি একটি গণ-অংশগ্রহণধর্মী চ্যাম্পিয়নশিপ, যার কেন্দ্রে একটি প্রতিযোগিতামূলক কোর আছে। ২,১৮৮ জন অ্যাথলেট কয়েক ঘণ্টার একটি অনুষ্ঠানে ট্র্যাকে নামতে পারেন না — এর জন্য প্রয়োজন দীর্ঘ হিট-তালিকা, তাপর্যায়ক্রম, স্বেচ্ছাসেবক, বিচারক এবং সময় মাপার যন্ত্র। ৩৩৮টি ইভেন্ট মানে বয়স-শ্রেণি, ওজন-শ্রেণি, কোম্পানি-শ্রেণি এবং মুক্ত-শ্রেণির ইভেন্টগুলো একসঙ্গে। এমন কাঠামোতে মিট রেকর্ডের সংখ্যা বাড়ে না কেবল পারফরম্যান্সের কারণে; বাড়ে ক্যাটাগরি সংখ্যা বাড়ার কারণেও।

MAS হোল্ডিংস সম্পর্কে যা জানা যায় তা হলো, এটি শ্রীলঙ্কার একটি বড় পোশাক ও প্রযুক্তি উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান, যার বিশাল কর্মীবাহিনী এবং প্রতিষ্ঠিত কর্পোরেট ক্রীড়া-সংস্কৃতি আছে। এই তথ্যটি সূত্রে সরাসরি নেই, তবে প্রতিষ্ঠানের স্থায়ী সাফল্যের ধরন থেকে এটি অনুমানযোগ্য। আটটি ধারাবাহিক শিরোপা কোনো আকস্মিক ঘটনা নয়।

আমার অভিজ্ঞতা থেকে একটি সমান্তরাল টানতে পারি। ২০১৭ সালে ঢাকার জাতীয় স্টেডিয়ামে জাতীয় অ্যাথলেটিক্স চ্যাম্পিয়নশিপ চলছিল। আমি নিজে গুনে দেখলাম, Accredited প্রেস এরিয়ায় ৩১ জন সাংবাদিক, যার মধ্যে নারী মাত্র দুইজন। পুরুষদের ১০০ মিটার ফাইনাল পেল ৬০০ শব্দের বিস্তারিত প্রতিবেদন এবং একটি ছবির পাতা; নারীদের ফাইনাল পেল ৯০ শব্দের একটি সংবাদসংস্থার ব্রিফ। আমি ১২ পর্বের একটি সিরিজের প্রস্তাব দিয়েছিলাম বাংলাদেশের নারী অ্যাথলেটদের নিয়ে। এগারোটি ছাপা হয়েছিল। একটি বাতিল করেছিলেন একজন সম্পাদক এই বলে যে পাঠকরা নারী অ্যাথলেটিক্সের সঙ্গে 'সংযোগ' করেন না। বাতিল খসড়াটি আমি একটি ফোল্ডারে রেখে দিয়েছি।

প্রেস বক্স আমাকে শিখিয়েছে, অনুপস্থিতি যেকোনো স্লোগানের চেয়ে জোরে কথা বলে। তাই শ্রীলঙ্কার ২,১৮৮ জন অ্যাথলেটের তালিকায় আমার প্রথম প্রশ্নটি ছিল সহজ: এই দুই হাজার ১৮৮ জনের মধ্যে কতজন নারী? সূত্রে উত্তর নেই। লিঙ্গভিত্তিক কোনো বিভাজন প্রকাশিত হয়নি। ৩৩৮টি ইভেন্টের মধ্যে কোনটি পুরুষদের, কোনটি নারীদের, কোনটি মিশ্র — সেটিও উল্লেখ নেই। একটি গণ-অংশগ্রহণধর্মী চ্যাম্পিয়নশিপে এই সংখ্যাটি অনুপস্থিত থাকা মানে অর্ধেক ছবি অনুপস্থিত থাকা।

আমি একটি ম্যাচের জন্য লড়াই করেছিলাম, তারপর এক বছর ধরে শিখেছি একটি ম্যাচ কী বহন করতে পারে। ২০১৮ সালে কাজানে ফ্রান্স বনাম আর্জেন্টিনার সেই রাতটির পর আমি বুঝেছিলাম, একটি নির্দিষ্ট ঘটনাকে আগে দাবি করা মানে কেবল দ্রুত লেখা নয় — এর মানে হলো দীর্ঘ সময় ধরে সেই ঘটনার ভেতরে থাকা। দিয়াগামার এই মিটটিও ঠিক তেমন একটি ঘটনা। ফলাফল প্রকাশিত হওয়ার দিনেই গল্প শেষ নয়; গল্প শুরু হয় পরের আসরে, যখন দেখা যাবে বিশ্ববিদ্যালয়গুলো ফিরে এসেছে কি না, ফাঁক কমেছে কি না, আর মিট রেকর্ডগুলোর সংখ্যা প্রকাশিত হয়েছে কি না।

মূল বিশ্লেষণ: স্কোর, স্কোর নয়

টিম স্কোরিং আর পারফরম্যান্স স্কোরিং দুটি আলাদা জিনিস, এবং এই প্রতিবেদনে যা আছে তা প্রথমটি। ৫৪৮ পয়েন্ট কোনো দৌড়ের সময় নয়। এটি বহু ইভেন্টে বহু স্থানের জন্য জমা হওয়া পয়েন্টের যোগফল। একটি দল যদি ৩৩৮টি ইভেন্টের মধ্যে ২৫০টিতে প্রথম তিনে থাকে, তাহলে তার পয়েন্ট স্বাভাবিকভাবেই আকাশচুম্বী হবে — অথচ সেই দলের কোনো একক অ্যাথলেট জাতীয় মানের নাও হতে পারে।

এখানেই প্রথম হিসাবটি করা দরকার। ২৫৩টি মেডেলের মধ্যে ৮২টি সোনা — রূপান্তর হার প্রায় ৩২ শতাংশ। এই অনুপাতটি বলছে, MAS কেবল কয়েকটি ইভেন্টে আধিপত্য করেনি; তারা অনেক বিস্তৃত পরিসরে ঢুকেছে এবং অনেক জায়গা থেকে সোনা তুলে এনেছে। একটি দল যদি কেবল দুই-তিনজন অভিজাত অ্যাথলেটের উপর নির্ভর করত, তাহলে সোনার সংখ্যা কম হতো, ব্রোঞ্জ ও রুপার স্তূপ বড় হতো। ৩২ শতাংশ সোনার রূপান্তর একটি গভীর স্কোয়াডের সংকেত — অর্থাৎ এমন একটি অংশগ্রহণকারী পুল, যা প্রতি বছর নতুন করে ভরে ওঠে।

দ্বিতীয় হিসাব: ২৪২ পয়েন্টের ফাঁক কোনো পারফরম্যান্স সংকেত নয়, এটি একটি সাংগঠনিক সম্পদ-সংকেত। রানার-আপ দল ৩০৬ পয়েন্ট পেয়েছে। প্রথম ও দ্বিতীয় স্থানের মধ্যে ২৪২ পয়েন্টের ব্যবধান মানে, দ্বিতীয় স্থানের দলটিকে চ্যাম্পিয়নের কাছাকাছি পৌঁছাতে হলে প্রায় ৭৯ শতাংশ বেশি পয়েন্ট যোগ করতে হবে। একটি কর্পোরেট মিটে এই ফাঁক সরাসরি প্রশ্ন তোলে: বাকি প্রতিষ্ঠানগুলো কেন পিছিয়ে? উত্তর সাধারণত প্রতিভার নয়, সম্পদের। প্রশিক্ষণের সময়, ছুটি, কোচ, সুবিধা, প্রণোদনা — এই পাঁচটি জিনিস যার কাছে বেশি, তার দল গভীর হয়।

তৃতীয় হিসাব, এবং সবচেয়ে স্পর্শকাতর: ২৭টি মিট রেকর্ডের সংখ্যাটি পারফরম্যান্সের প্রমাণ নয়, কারণ রেকর্ডের মানগুলো প্রকাশিত হয়নি। মিট রেকর্ড মানে ওই নির্দিষ্ট প্রতিযোগিতার ইতিহাসে সেরা মার্ক — জাতীয় রেকর্ড নয়, মহাদেশীয় রেকর্ড নয়, বিশ্ব রেকর্ড নয়। ৩৩৮টি ইভেন্টের একটি মিটে ক্যাটাগরি বাড়লে মিট রেকর্ড স্বাভাবিকভাবেই বাড়ে, কারণ কোনো ইভেন্ট প্রথমবার আয়োজিত হলেই তার একটি 'মিট রেকর্ড' জন্ম নেয়। নতুন ইভেন্ট যোগ হওয়া আর অ্যাথলেটিক উন্নতি — এই দুটির মধ্যে পার্থক্য করতে হলে যে জিনিসটি লাগে, সেটি হলো মার্ক। আর মার্ক এখানে নেই।

চতুর্থ হিসাব: বাতাসের গতি, উচ্চতা, টাইমিং পদ্ধতি — এই তিনটি ছাড়া কোনো মার্ককে 'সত্যিকারের সামর্থ্য' হিসেবে পড়া অসম্ভব। স্প্রিন্ট ও জাম্পে বাতাসের গতির পাঠ ছাড়া একটি সময় বা দূরত্ব অর্ধেক অসম্পূর্ণ। দীর্ঘ দৌড়ে ভেন্যুর উচ্চতা এবং তাপমাত্রা পারফরম্যান্স বদলে দেয়। হ্যান্ড-টাইমিং আর ইলেকট্রনিক টাইমিংয়ের মধ্যে স্প্রিন্টে পার্থক্য এতটাই বেশি যে দুই সংখ্যা কখনো একই খাতায় বসানো যায় না। এই প্রতিবেদনে এই তথ্যগুলোর একটিও নেই। তাই ২৭টি রেকর্ডকে কোনো অ্যাথলেটের উত্থান হিসেবে পড়া মানে হিসাবের ভুল।

এবার আসি সেই দুই সংকেতে, যা সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ।

ওয়ার্ল্ড অ্যাথলেটিক্স র‍্যাংকিং স্বীকৃতি মানে, এই প্রতিযোগিতার ফলাফল বিশ্ব র‍্যাংকিংয়ের হিসাবে গণ্য হওয়ার যোগ্য। এটি একটি ছোট বাক্য, কিন্তু এর প্রভাব বড়। অলিম্পিক ও বিশ্ব চ্যাম্পিয়নশিপে ওঠার দুটি পথ — সরাসরি কোয়ালিফাইং স্ট্যান্ডার্ড, অথবা র‍্যাংকিং পয়েন্ট জমা। ডায়মন্ড লিগ বা কন্টিনেন্টাল ট্যুরে ঢোকার সুযোগ যাদের নেই, সেই অ্যাথলেটদের জন্য ঘরের মাঠে একটি র‍্যাংকিং-স্বীকৃত প্রতিযোগিতা মানে টিকে থাকার পথ। শ্রীলঙ্কার মতো একটি দেশে, যেখানে উচ্চস্তরের আন্তর্জাতিক মিটে অংশগ্রহণের সুযোগ সীমিত, সেখানে একটি ঘরোয়া কর্পোরেট মিটের র‍্যাংকিং স্বীকৃতি আকস্মিক কোনো সৌভাগ্য নয় — এটি একটি সচেতন গভর্ন্যান্স সিদ্ধান্ত।

তবে এই জায়গায় সতর্কতা জরুরি। র‍্যাংকিং স্বীকৃতি মানে স্বয়ংক্রিয়ভাবে বেশি পয়েন্ট নয় — পয়েন্ট নির্ভর করে প্রতিযোগিতার ক্যাটাগরি বা স্তরের উপর। সূত্রে ক্যাটাগরি উল্লেখ নেই। ফলে প্রশ্নটি খোলা থাকে: এই মিট থেকে একজন অ্যাথলেট আসলে কত পয়েন্ট পাবেন? উত্তর না জানলে 'র‍্যাংকিং স্বীকৃতি' শব্দবন্ধটি কেবল একটি সম্ভাবনা, একটি অর্জন নয়।

দ্বিতীয় সংকেত: বেসরকারি বিশ্ববিদ্যালয় ও উচ্চশিক্ষা প্রতিষ্ঠানগুলোর প্রথমবার অংশগ্রহণ প্রবেশপথটিকে কর্পোরেট কর্মচারীর গণ্ডি থেকে শিক্ষার্থী-অ্যাথলেটের দিকে প্রশস্ত করছে। একটি মিটের ভবিষ্যৎ নির্ধারিত হয় তার নতুন অংশগ্রহণকারীর ধরন দিয়ে। যদি প্রতি আসরে নতুন প্রতিষ্ঠান যোগ হয়, তাহলে একচেটিয়া আধিপত্যের গাণিতিক ভিত্তি দুর্বল হতে শুরু করে — যদিও তা এক বছরে নয়, পাঁচ থেকে সাত বছরে।

আর একটি দিক, যা প্রায় কেউ লেখে না: কর্পোরেট ক্রীড়া-বিনিয়োগ আসলে বেসরকারি খাতের মাধ্যমে গ্রাসরুট অ্যাথলেটিক্সের ভর্তুকি। একটি জাতীয় ফেডারেশন একা ২,১৮৮ জন অ্যাথলেটকে ট্র্যাকে নামাতে পারে না। যে প্রতিষ্ঠান তার কর্মীদের খেলার সময়, প্রশিক্ষণ ও প্রণোদনা দেয়, সে আসলে জাতীয় ক্রীড়া-কাঠামোর একটি অংশ বহন করে। MAS-এর আটটি ধারাবাহিক শিরোপা তাই কেবল একটি কোম্পানির গর্ব নয় — এটি একটি মডেল, যা অন্য দেশও অনুকরণ করতে পারে।

শৃঙ্খলা ও স্বচ্ছতার প্রশ্নে আরেকটি বিষয় স্পষ্ট করা দরকার। সূত্রে ডোপিং, যোগ্যতা বা নিয়ম ভঙ্গের কোনো ইঙ্গিত নেই। এই অনুপস্থিতি নিজেই একটি তথ্য। র‍্যাংকিং-স্বীকৃত প্রতিযোগিতা পরিচালনার জন্য ওয়ার্ল্ড অ্যাথলেটিক্সের কারিগরি মান অনুসরণ করতে হয় — সনদপ্রাপ্ত বিচারক, ইলেকট্রনিক টাইমিং, প্রযোজ্য ক্ষেত্রে বাতাস মাপার যন্ত্র। এই মানগুলো পালন করা মানে মিটটির কারিগরি বিশ্বাসযোগ্যতা একটি সাধারণ কর্পোরেট অনুষ্ঠানের চেয়ে অনেক উপরে। তবে প্রতিযোগিতায় ডোপ পরীক্ষা হয়েছে কি না, তা কোথাও বলা নেই। এটি একটি শূন্যতা, লাল পতাকা নয় — কিন্তু শূন্যটি টুকে রাখা দরকার।

পাল্টা যুক্তি: ২৭টি রেকর্ড যেভাবে ভুল পড়া হবে

এখানেই সবচেয়ে বড় ঝুঁকিটি লুকিয়ে আছে, এবং ঝুঁকিটি ক্রীড়ার নয়, ভাষার। একটি ৩৩৮ ইভেন্টের গণ-অংশগ্রহণধর্মী মিটের ২৭টি মিট রেকর্ড পরের দিন শিরোনামে উঠে আসবে 'রেকর্ড ভাঙার ঝড়' হিসেবে। সেই শিরোনামটি ভুল হবে না, কিন্তু বিভ্রান্তিকর হবে। কারণ পাঠক তখন ধরে নেবেন অ্যাথলেটিক পারফরম্যান্স হঠাৎ লাফ দিয়েছে। বাস্তবে যা ঘটেছে তা হলো, ইভেন্ট সংখ্যা বেড়েছে, ক্যাটাগরি বেড়েছে, অংশগ্রহণ বেড়েছে — আর প্রতিটি নতুন বা কম প্রতিদ্বন্দ্বিতাপূর্ণ ইভেন্ট নিজের একটি মিট রেকর্ড তৈরি করেছে।

দ্বিতীয় পাল্টা যুক্তিটি আরও অস্বস্তিকর: MAS-এর আটটি ধারাবাহিক শিরোপা প্রতিভার গল্প নয়, সম্পদের গল্প — এবং এটিই প্রতিযোগিতার ভারসাম্যের জন্য সবচেয়ে বড় সতর্কবার্তা। ২৪২ পয়েন্টের ফাঁক মানে দলীয় শিরোপার লড়াই কার্যত আগেই নিষ্পত্তি। একটি প্রতিযোগিতা যেখানে প্রথম স্থান প্রায় নিশ্চিত, সেখানে অংশগ্রহণের মূল্য থাকে, কিন্তু অনিশ্চয়তার মূল্য থাকে না। অনিশ্চয়তা ছাড়া দর্শক আসে না, আর দর্শক ছাড়া স্পনসর আসে না।

তৃতীয় পাল্টা যুক্তি: র‍্যাংকিং স্বীকৃতিকে একটি সাফল্য হিসেবে উদযাপন করার আগে জানতে হবে ক্যাটাগরিটি কী। ক্যাটাগরি না জানা থাকলে র‍্যাংকিং স্বীকৃতি একটি সম্ভাবনা, একটি অর্জন নয়। একটি নিম্ন ক্যাটাগরির মিট থেকে একজন অ্যাথলেট যে পয়েন্ট পাবেন, তা তাকে বিশ্ব চ্যাম্পিয়নশিপের দরজায় দাঁড় করাতে যথেষ্ট নাও হতে পারে। অথচ স্বীকৃতির ঘোষণাটি শোনাবে অভূতপূর্ব অগ্রগতির মতো।

চতুর্থ পাল্টা যুক্তি ক্রীড়া-অর্থনীতির। কর্পোরেট দলীয় ক্রীড়ায় খেলোয়াড় পরিবর্তন হয় — একজন কর্মী চাকরি বদলালে তার দলও বদলায়। ফুটবল-বাস্কেটবলের ট্রান্সফার উইন্ডোতে যেখানে লোন-অব্লিগেশন, রিলিজ ক্লজ আর মজুরির হিসাব প্রকাশ্যে আলোচিত হয়, সেখানে কর্পোরেট অ্যাথলেটিক্সে কোনো ফি নেই, কোনো চুক্তির ঘোষণা নেই, কোনো স্বচ্ছতা নেই। যে প্রতিষ্ঠান বেশি সুযোগ দেয়, সে চুপচাপ সেরা অ্যাথলেটদের নিজের দলে টেনে নেয় — এবং এই নীরব স্থানান্তরই একচেটিয়া আধিপত্যের সবচেয়ে কম আলোচিত কারণ। ছোট প্রতিষ্ঠান প্রতিভা গড়ে তোলে, বড় প্রতিষ্ঠান সেটি সংগ্রহ করে।

পঞ্চম পাল্টা যুক্তি, যা আমার নিজের খাতার সবচেয়ে বড় শূন্যতা: লিঙ্গ বিভাজন ছাড়া একটি ক্রীড়া-ব্যালান্স শিট অর্ধেক অসম্পূর্ণ। ২,১৮৮ জন অ্যাথলেটের মধ্যে কতজন নারী, কতটি নারী ইভেন্ট, নারীদের জন্য কত পয়েন্ট — এগুলো না জানলে এই মিটটি আসলে কার মিট, সেই প্রশ্নের উত্তর অসম্পূর্ণ থাকে। ২০১৭ সালে ঢাকায় আমি যে খাতা শুরু করেছিলাম, সেটি এখনো চালু আছে: বাইলাইন, শব্দসংখ্যা আর ছবির হিসাব। দিয়াগামার এই ফলাফলে সেই খাতা বসানোর উপাদান নেই, এবং সেটি মিটের দোষ নয় — প্রতিবেদনের শূন্যতা।

শেষ কথা: যা দেখতে হবে পরের আসরে

খালি বছরে দশটি পর্ব হয়ে উঠেছিল নীরবতা কী লুকিয়ে রেখেছিল তা শোনার উপায়। এই মিটটিও তেমনি একটি নীরবতা বহন করছে, যা পরের আসরে ভাঙতে পারে।

চারটি সংকেত আমি নজরে রাখব। প্রথম, ওয়ার্ল্ড অ্যাথলেটিক্সের ক্যালেন্ডারে এই প্রতিযোগিতার ক্যাটাগরি স্তর প্রকাশিত হয় কি না — কারণ সেটি না জানলে র‍্যাংকিং স্বীকৃতির প্রকৃত মূল্য অনুমান করা যায় না। দ্বিতীয়, পরের আসরে বিশ্ববিদ্যালয় ও উচ্চশিক্ষা প্রতিষ্ঠানের সংখ্যা বাড়ে কি না — দুই বছরের ধারাবাহিকতা থাকলে সেটি একটি কাঠামোগত পরিবর্তন, এক বছরের উপস্থিতি কেবল একটি ঘটনা। তৃতীয়, ২৪২ পয়েন্টের ফাঁক সংকুচিত হয় কি না। চতুর্থ, এবং সবচেয়ে জরুরি — মিট রেকর্ডগুলোর প্রকৃত মার্ক প্রকাশিত হয় কি না, বাতাসের গতির পাঠসহ।

একটি মিট যতক্ষণ না তার সংখ্যাগুলো প্রকাশ করে, ততক্ষণ সে একটি খাতা ধরে আছে কিন্তু খাতা খুলে দেখায়নি। আর একটি ক্রীড়া-ব্যবস্থার সত্যিকার স্বাস্থ্য নির্ধারিত হয় খাতা খোলার অভ্যাস দিয়ে, শিরোপার সংখ্যা দিয়ে নয়। ৫৪৮ পয়েন্ট একটি প্রতিষ্ঠানের গভীরতার প্রমাণ; কিন্তু ৩,৩০০ জন অ্যাথলেটের মধ্যে কতজন পরের বছর ফিরে আসবেন, কতজন প্রথমবার ট্র্যাকে নামবেন, আর কতজনের সময় সঠিকভাবে মাপা হবে — সেই তিনটি সংখ্যাই ঠিক করে দেবে, দিয়াগামার এই আসরটি শ্রীলঙ্কার অ্যাথলেটিক্সের জন্য একটি সংকেত ছিল, নাকি কেবল একটি বার্ষিক অনুষ্ঠান।

একজন খেলোয়াড়ের জীবনী কোনো স্কোরলাইন নয়; এটি তার চারপাশের আবহাওয়া। একটি চ্যাম্পিয়নশিপের ক্ষেত্রেও একই কথা সত্য। ৫৪৮ পয়েন্ট তার স্কোরলাইন। আবহাওয়াটি এখনো লেখা হয়নি।