৫৬ কে থেকে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট: বাংলাদেশের ক্রিকেটে ব্লকচেইনের তিন অর্থনীতি

গত ডিসেম্বরে ময়মনসিংহের একটি ভাড়া বাসার বারান্দায় বসে ফোনে দেখছিলাম বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের একটি ম্যাচ। সাত নম্বর ওভার, বাঁহাতি স্পিনার, স্লিপে একটি ক্যাচ — স্কোরকার্ডে সাদামাটা এক ওভার। ঠিক তখনই ফোনের স্ক্রিনে নোটিফিকেশন ভেসে উঠল: “আপনার ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেন দিয়ে ভোট দিন — পরের ম্যাচের জার্সি নম্বর কার হবে?” আমি হেসে ফেললাম। ত্রিশ বছর ধরে আমি ক্রিকেট দেখি — স্ট্যাম্প, স্কোরকার্ড, রেকর্ড বই। এখন গ্যালারির বাইরে বসে একজন ভক্ত দলের ছোট সিদ্ধান্তে হাত দিচ্ছে। ২০১২ সালে যে লিগ সাতটি ফ্র্যাঞ্চাইজি আর টিভি সম্প্রচার নিয়ে শুরু হয়েছিল, তার ফ্যানডম আজ একটি ওয়ালেট, একটি টোকেন আর একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্টের ভেতর দিয়ে বয়ে যাচ্ছে। প্রশ্নটা আর কেবল ম্যাচের নয় — মালিকানার। ক্রিকেটের কোন অংশটা সত্যিই ভক্তের, আর কোন অংশটা কেবল ভাড়া করা অনুভূতি? ব্লকচেইন মানে ক্রিপ্টো নয় — অন্তত বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে নয়। এখানে তিনটি আলাদা স্তর একসঙ্গে কাজ করছে। প্রথম স্তর, ডিজিটাল সংগ্রহ। ২০২১ সালে আইসিসি-র সঙ্গে অংশীদারিত্বে FanCraze প্ল্যাটফর্ম ক্রিকেটের মুহূর্তগুলো NFT হিসেবে ছাড়ে — একটি ছক্কা, একটি ক্যাচ, একটি ম্যাচ-বল, প্রতিটি যাচাইযোগ্য মালিকানা-সহ। বিশ্ব ক্রিকেটের ফ্যানডম প্রথমবার মালিকানার ধারণাটি স্কোরকার্ডের বাইরে খুঁজে পেল। মজার ব্যাপার হলো, এই মডেলে ভক্ত শুধু দর্শক থাকে না — সে একটি সম্পদের মালিক, আর সেই সম্পদ একবার কেনা হয়ে গেলে তাকে কেন্দ্র করে ফ্যানডমের একটা ছোট বাজার গড়ে ওঠে। দ্বিতীয় স্তর, ফ্যান টোকেন ও গভর্ন্যান্স। ইউরোপের ফুটবল ক্লাবগুলো Socios মডেলে বছর পাঁচেক ধরে টোকেন বিক্রি করে ছোট ছোট সিদ্ধান্তে ভক্তদের ভোট দেয় — কোন গান, কোন ব্যানার, কোন চ্যারিটি। ক্রিকেটে এই মডেল এখনো পরীক্ষা-পর্যায়ে, আর বাংলাদেশে তা প্রায় অনাবিষ্কৃত। এখানে প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয়, সংস্কৃতির: আমাদের ফ্যানডম কি জার্সি নম্বরের মতো ছোট সিদ্ধান্তে ভোট দিতে চায়, নাকি সে আসলে বড় সিদ্ধান্ত চায়? তৃতীয় স্তর, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। ম্যাচ ফি, পারফরম্যান্স বোনাস, টিকিট, এমনকি ট্রান্সফার ফি-র কিস্তি — সবই স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হতে পারে, মাঝখানে কোনো দালাল বা প্রশাসনিক বিলম্ব ছাড়াই। দুর্নীতি-মনিটরিং ইউনিটের জন্য বোল-ট্র্যাকিং ডেটার প্রমাণ-শৃঙ্খলও এখানেই বসে। বাংলাদেশের স্ট্রাকচার এই তিন স্তরের জন্য অদ্ভুতভাবে প্রস্তুত। ২০০০-এর দশকের ডায়াল-আপ থেকে আজকের মোবাইল-ফার্স্ট ইন্টারনেট — এই যাত্রাপথটা আমার নিজের। ৫৬ কে-এর হ্যান্ডশেক আমাকে ধৈর্য শিখিয়েছিল; ফাইবার শিখিয়েছে প্রকাশ করতে। দেশে ইন্টারনেট ব্যবহারকারীর সংখ্যা কয়েক কোটি থেকে দশ কোটি ছাড়িয়েছে, আর bKash-ধরনের মোবাইল ফিনান্সিয়াল সার্ভিস ডিজিটাল লেনদেনকে রোজকার অভ্যাস বানিয়েছে। যে ভক্ত ক্যাশ আউট করতে জানে, সে ওয়ালেটও চিনতে শেখে। আর জনসংখ্যার অর্ধেকের বেশি তরুণ — অর্থাৎ যারা ফোনে জন্মেছে, তারাই ক্রিকেটের পরের দর্শক। কিন্তু একটি বাধা স্পষ্ট। বাংলাদেশ ব্যাংক ক্রিপ্টোকারেন্সি কেনাবেচাকে অনুমোদন দেয়নি; বরং সময়ে সময়ে সতর্কতা জারি করেছে। অর্থাৎ বাংলাদেশের ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ভবিষ্যৎ অনুমানমূলক টোকেনে নয় — ইউটিলিটি-তে: সংগ্রহ, টিকিট, চুক্তি আর স্বচ্ছতার রেলপথে। এই সীমাবদ্ধতাটা দুর্বলতা নয়, দিকনির্দেশ। আমি সবসময় একটি লেজার হেডার দিয়ে শুরু করি — তারিখ, স্কোর, আর তিনটি কঠিন সংখ্যা। এবার সেই হেডার ক্রিকেটের অর্থনীতিতে বসাই। ১. খেলোয়াড় অর্থনীতি — চুক্তির স্পাইন। একটা টি-টোয়েন্টি খেলোয়াড়ের বছরে এখন চার-পাঁচটি লিগ উইন্ডো — আইপিএল, বিপিএল, পিএসএল, বিগ ব্যাশ। শাকিব আল হাসান প্রায় প্রতিটি বড় লিগে খেলেছেন; তাঁর ওয়ার্কলোড আর বয়স এখন আর কেবল ফিজিও-র প্রশ্ন নয়, সরাসরি চুক্তি-অর্থনীতির প্রশ্ন। এখানেই স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কাজে লাগে: ম্যাচ ফি এস্ক্রোতে রাখা যায়, নির্দিষ্ট সংখ্যক ওভার বোল করলে বা নির্দিষ্ট ম্যাচ খেললে স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড় হয়। চোটের মৌসুমে এই স্বচ্ছতাই খেলোয়াড় আর ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে বিরোধ কমায়। বিপিএলের প্লেয়ার ড্রাফট আর কেন্দ্রীয় চুক্তির হিসাব যদি একবার যাচাইযোগ্য লেজারে বসে, তাহলে কে কত পেল, কে বাদ পড়ল, কে অযোগ্য ঘোষিত হলো — এসব প্রশ্নে আর গুজবের দরকার পড়বে না। চুক্তি, বয়স আর ভিসার টাইমলাইন — এই তিনটি সংখ্যা মিলেই একজন খেলোয়াড়ের রোস্টার-এলিজি লেখা হয়, আর ব্লকচেইন সেই সংখ্যাগুলোকে যাচাইযোগ্য করে তোলে। ২. ভক্ত অর্থনীতি — মালিকানা, না অনুভূতি? ডিজিটাল কালেক্টিবল এখানে মূল চালিকাশক্তি। একটি ছক্কার NFT ভক্তের হাতে থাকলে সেটি সেকেন্ডারি মার্কেটে বিক্রি হতে পারে, আর প্রতিবার বিক্রিতে ফ্র্যাঞ্চাইজি রয়্যালটি পায় — অর্থাৎ ফ্যানডম নিজেই একটা আয়ের স্রোত। বিপিএলের সাতটি ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রত্যেকের আলাদা ভৌগোলিক ফ্যানবেস, তাই আলাদা কালেক্টিবল-সিরিজের ভিত্তিও তৈরি। টিকিটিংও এখানে জড়িত: স্টেডিয়ামের আসন, ম্যাচের দিনের ডিজিটাল পাস, এমনকি ভ্রমণকারী ভক্তের জন্য ক্রস-বর্ডার টিকিট — প্রতিটির পেছনে একটা যাচাইযোগ্য রেকর্ড থাকতে পারে, যা কালোবাজারি কমায়। ফ্যান টোকেনের গভর্ন্যান্স অংশটা এখনো কসমেটিক — জার্সি নম্বর, ম্যাচের গান, চ্যারিটি — কিন্তু ভোটের অভ্যাসটা তৈরি হলে দরজা খোলা থাকে বড় সিদ্ধান্তের জন্যও। ৩. সততা অর্থনীতি — ডেটার প্রমাণ। ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় ঝুঁকি দুর্নীতি, আর দুর্নীতির সবচেয়ে বড় শত্রু হলো অপরিবর্তনীয় রেকর্ড। বোল-ট্র্যাকিং, বল-বাই-বল ডেটা, সন্দেহজনক বাজি-প্যাটার্ন — এগুলো যদি একবার অপরিবর্তনীয় লেজারে বসে যায়, তাহলে পরে কেউ সেটা মুছে বা বদলে ফেলতে পারে না। এখানেই ব্লকচেইন ক্রিকেটের জন্য আসল উপহার, ক্রিপ্টো নয়। বাংলাদেশের প্রথম টেস্ট জয় ২০০৫ সালে জিম্বাবুয়ের বিপক্ষে — সেই ম্যাচের স্কোরকার্ড আজ ইতিহাস; ভবিষ্যতের প্রতিটি বল যদি যাচাইযোগ্য লেজারে থাকে, ইতিহাস আর অনুমান আলাদা করা সহজ হবে। ফুটবলের ফ্যান টোকেন বাজার যে পথে হেঁটেছে, ক্রিকেটের যাত্রা তার চেয়ে ধীর হবে — কারণ ক্রিকেটে সিদ্ধান্ত কেন্দ্রীভূত, বোর্ডই সবচেয়ে বড় গেটকিপার। এই জায়গায় আমার সতর্কবার্তা। ব্লকচেইন ক্রিকেটের আসল সমস্যাগুলো ঠিক করবে না — আয়-বণ্টন, কেন্দ্রীয় চুক্তি, খেলোয়াড়ের কল্যাণ, আর বোর্ডের সুশাসন। ঠিক যেভাবে থ্রি-অ্যাট-দ্য-ব্যাকের পুনরুত্থান আসলে ফুটবল-দর্শনের অগ্রগতি নয়, বরং কোচের রিস্ক-এভয়ড্যান্স — একজন ডিফেন্ডার কমিয়ে দোষটা সিস্টেমের ঘাড়ে চাপানো — তেমনি ফ্যান টোকেন অনেক সময় ক্লাবের ঝুঁকি ভক্তের ঘাড়ে ঠেলে দেওয়ার কৌশল। ভক্ত টোকেন কিনে ভাবে সে মালিক, অথচ আসল সিদ্ধান্ত মালিকানার বোর্ডরুমে থাকে। একইভাবে, ফ্র্যাঞ্চাইজ লিগের গ্লোবাল ক্যালেন্ডার খেলোয়াড়কে ক্লান্ত করে; প্রাক-মৌসুমের বাণিজ্যিক সফর দলকে সার্কাস বানায়, ফিটনেস ক্ষয়ে দেয়। ব্লকচেইনের “গ্লোবাল ফ্যান” প্রতিশ্রুতিও যদি আরও ভ্রমণ আর আরও ম্যাচ মানে, তাহলে লাভটা লেজারে, ক্ষতিটা খেলোয়াড়ের হাঁটুতে। আরেকটি ফাঁদ — অকাল শোকগাথা। এখনই বলা ভুল যে ব্লকচেইন ক্রিকেটে ব্যর্থ, কিংবা সফল। বিপিএলের একটি টোকেন-ড্রপের হিসাব নয়, দরকার কয়েক মৌসুমের ধৈর্য। আঠারো বছরের সিলেবাস বারোটি এপিসোড হলো, আর শেষে আমি পাঠটা শুনতে পেলাম — পাঠটা এই: প্রযুক্তি কখনো নিয়মের জায়গা নেয় না, সে কেবল নিয়মকে দৃশ্যমান করে। আসল পরীক্ষা হবে স্রোতের হিসাবে নয়, টিকে থাকার হিসাবে: হাইপ শেষ হলে ময়মনসিংহের একজন ভক্ত কি সত্যিই একটি মুহূর্তের মালিক হতে পারবে, তা বিক্রি করতে পারবে, আর তার লাভের অংশ পাবে? যদি উত্তর হ্যাঁ হয়, তবে লেজারটা কেবল প্রযুক্তি নয়, একটা নতুন স্কোরকার্ড। আমি ৪৬ বছর বয়সে লেকচার হল ছেড়েছিলাম, কিন্তু পাখিটা তখনো গাইছিল — আর ক্রিকেটের পরের ইতিহাস লিখবে কে: বোর্ড, সম্প্রচারক, নাকি ওয়ালেট হাতে বসে থাকা সেই ভক্ত?